Dni
Weź udział w bezpłatnym webinarze
Szanse i zagrożenia związane
z wdrożeniem Lean
w sektorze ochrony zdrowia
2 września 2020, godz.10:00
Godzin
Minut
Sekund
Szanse i zagrożenia związane z wdrożeniem Lean w sektorze ochrony zdrowia
Uczestnicy szkolenia poznają nowy dla polskiego sektora ochrony zdrowia model zarządzania – Lean management (szczupłe zarządzanie).
W trakcie szkolenia zaprezentowany zostanie case study z wdrożenia metodyki Lean w polskich warunkach.
Prowadzący przybliży szanse wynikające z wejścia w szczupłe zarządzanie oraz rozwieje wątpliwości związane z wdrożeniem nowoczesnych technik zarządzania.
Uczestnicy poznają także kilka prostych technik zarządzania z zakresu Lean management, które będzie można zastosować we własnych organizacjach zaraz po szkoleniu.
Aby otrzymać dostęp do szkolenia wypełnij formularz
Program szkolenia
Wstęp do Lean Management
Krótka historia Lean Healthcare
Case study – mapowanie w szpitalu wojewódzkim
Szanse dla organizacji wynikające z wdrożenia Lean
Obawy związane z Lean Healthcare
Jak zacząć przygodę z Lean Healthcare
Szkolenie poprowadzi
Jakub Marczak
Współtwórca i wykładowca studiów podyplomowych Lean Management oraz Lean Management Healthcare, a także wykładowca w programie MBA w Ochronie zdrowia realizowanych w Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego. Certyfikowany trener biznesu od ponad 15 lat związany z doskonaleniem procesów wg Lean Management i Six Sigma. Członek zarządu Perfectus Group sp. z o.o.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie organizacji i optymalizacji procesów w różnych branżach. Pracował jako Manager ds. Doskonalenia i Lean. Jako ekspert doskonałości operacyjnej uczestniczył m.in. we wdrożeniu systemu Lean w jednej z zagranicznych fabryk koncernu – pracując jako coach systemu. Ukończył szkolenie Six Sigma Black Belt. Jako mentor wspierał realizację ponad 120 projektów doskonalących w oparciu o arkusz A3.
Obecnie zajmuje się realizacją projektów doradczych i szkoleniowych z zakresu Lean Management i Six Sigma dla firm produkcyjnych, usługowych i sektora publicznego. Specjalizuje się w działaniach strategicznych na poziomie middle i top management.
When you have to be right